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Les missions

L’objectif sera de gouverner, encadrer et redresser les projets liés à l’ERP maison. Il vous faudra porter les sujets au Comex (forte dimension politique) et piloter l’ERP grâce à une trentaine de profils MOE (dont 15 développeurs) et de 5/6 profils MOA. L’application est utilisé par plus d’un millier d’utilisateurs.

Vos missions seront variées et stratégiques, couvrant à la fois la gestion technique, organisationnelle et humaine.

1. Gestion stratégique du programme

• Définir la vision et les objectifs : Élaborer une stratégie claire pour l’implémentation ou la migration de l’ERP en alignement avec les objectifs de l’entreprise.
• Établir un business case : Justifier le projet en termes de bénéfices attendus, ROI, et impacts organisationnels.
• Superviser la gouvernance : Créer et gérer les comités de pilotage pour garantir un suivi stratégique du projet.

2. Pilotage global du projet

• Planification : Définir les grandes étapes (roadmap) du programme, les délais et les jalons clés.
• Coordination des équipes : S’assurer de la bonne collaboration entre les équipes métiers, techniques et externes
• Allocation des ressources : Garantir que le programme dispose des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires.

3. Communication et gestion du changement

• Coordonner les parties prenantes : Être le point de contact principal entre les équipes internes et externes.
• Accompagner le changement : Développer une stratégie de conduite du changement pour faciliter l’adoption de l’ERP auprès des utilisateurs finaux.
• Gérer les formations : S’assurer que les équipes reçoivent des formations adaptées.

4. Suivi opérationnel et qualité

• Superviser les intégrations : Veiller à ce que l’ERP s’intègre bien avec les autres systèmes existants.
• Gérer les risques : Identifier et mitiger les risques liés au programme (délais, budgets, résistances au changement).
• Suivre les KPI : Mettre en place des indicateurs clés de performance pour mesurer l’avancée du projet (ex. respect des délais, maîtrise des coûts).

5. Gestion budgétaire

• Établir et surveiller le budget : Garantir que le programme reste dans les limites budgétaires approuvées.
• Gérer les écarts : Proposer des ajustements si des dépassements de budget ou des retards surviennent.

6. Livraison et post-implémentation

• Superviser les phases de tests : Garantir que les tests fonctionnels et techniques sont conformes aux exigences (recette, UAT).
• Gérer le déploiement : Planifier et exécuter la mise en production de l’ERP.
• Assurer le support post-déploiement : Prévoir des mécanismes de support pour résoudre les problèmes post-mise en œuvre.

📍 Mulhouse ou Lyon

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